Después de la victoria, Cornacchia dijo que su teléfono estaba en llamas con mensajes de texto de amigos, ex alumnos y miembros de los medios. Su escuela, una universidad jesuita ubicada en Jersey City, Nueva Jersey, con una matrícula de unos 3.000 estudiantes y una dotación de menos de 40 millones de dólares, había participado anteriormente en tres torneos y no había ganado ningún juego.
El equipo ganó sus dos siguientes partidos, antes de caer en la final regional ante Carolina del Norte.
El desarrollo del torneo fue bueno para los negocios. En los ocho meses anteriores a que St. Peter’s ganara a Kentucky, la universidad vendió alrededor de $58,000 en mercancías, dijo Cornacchia. Después de la agitación y hasta finales de ese mes, vendió mercancías por valor de más de 300.000 dólares y agotó su inventario en cuestión de días. Los compromisos anuales de los donantes aumentaron de 450.000 dólares a más de 2 millones de dólares.
En 2006, después de la improbable carrera de George Mason hasta la Final Four, un profesor universitario estimó que la escuela había recibido más de 600 millones de dólares en publicidad gratuita y un aumento del 22 por ciento en la matrícula. Para las escuelas públicas que participan en el torneo, el aumento resultante de estudiantes de otros estados aumenta los ingresos por matrícula.
En las primeras horas después de la victoria sobre Kentucky, St. Peter’s fue cogido por sorpresa. A diferencia de sus colegas de las escuelas más grandes, que normalmente no realizan tareas menores, los funcionarios de la universidad se encontraron manejando personalmente las solicitudes de entradas para el próximo partido del equipo, así como los pedidos de abonos para la temporada siguiente.
Brad Hurlbut, director deportivo de Fairleigh Dickinson, cuyo equipo de baloncesto masculino derrotó a Purdue el año pasado, describió «llevar cajas y aspirar basura» en su oficina en Hackensack, Nueva Jersey, algo muy alejado de los deberes de sus compañeros en escuelas más grandes.